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跳槽高峰期,如何留住人才!!
2019-01-18 09:29
  长春人力资源招聘
 
    一个企业最大的资本是人,最重要的资则是人才。挽留人才往往比招聘人才更重要。马上就要过春节了,过完春节即将迎来员工离职跳槽的高峰期。工资奖金到手,天下哪里都可以去。
  
  无论合适与否、喜欢与否,还是水往低处流,人往高处走,这些职场人都在酝酿着、蠢蠢欲动。
 
  人才挽留这个问题,让每个企业的HR都感到十分的头疼。员工的流失率会影响到HR自己的年终考核。可是真的要留住人才,却又是一件看似简单实际却非常困难的事情。
 
  小编就和大家聊一聊,讨论如何站在员工的角度来留住人才!
 
  01.让员工感受到关爱
 
  网友 在我最好的那年做我自己:
 
  "如果公司对我特别好,我肯定不会辞职。
 
  如果是我提出辞职以后再假惺惺的对我好,我也不会领情。
 
  试问,谁不想找一个能被关心和重视的公司上班?"
 
  都说员工的心思就像海底针,捉摸不透。我觉得说这句话的人,就压根没有真正的花心思去了解过。
 
  许多人认为,企业不是慈善机构,员工付出劳动、企业支付薪水。这是天经地义的事情。这句话是没错,但是不够全面。
 
  假设一个员工在公司里,能感受到领导的关心,同事的关怀。还有什么理由离开这家公司?
 
  例如,关心员工的身体健康,在员工生病的时候进行慰问,对家庭困难的员工及时伸出援助之手。
 
  员工只是希望自己所处的公司,不会一味地压榨员工。多一些人性,多一点人情味。这个情况,说白了就是考验情商的时候。
 
  02.让员工有升值空间
 
  网友: 时圆_:
 
  “我所在的这家公司挺好的,来公司一年了,从一个销售专员已经晋升到项目经理了。
 
  我们公司定期会给员工进行培训,让我们了解最新的市场动态,掌握最新的知识,可以学到很多东西,晋升空间非常大。
 
  这一点也非常好理解,假设你在一个公司,加班加点累死累活,得不到晋升,不被重用。毫无发展空间,这样的员工会继续留在公司吗?当然不会。
 
  员工通过工作获得肯定,因此企业不能吝啬为员工提供发展的机会。这里所说的“升值”,可以是提升员工的自我价值,也可以是让员工获取更多的报酬。
 
  对员工进行定期的培训,需要员工制定出一个合理和完善的培训架构和薪酬制度。
 
  企业通过培训增加员工的专业技能,通过培训来挖掘员工潜力,这既能调动员工的积极性,同时还能提高企业的核心竞争力。
 
  在一个能学到东西还能升职加薪的公司,换作是你,还会辞职吗?”
 
  在小编看来,挽留人才的方式千千万万,最关键的是要抓住员工的痛点。可以从侧边的角度了解员工最在乎的是什么。
 
  就像有的员工喜欢一个融洽的工作环境,可以适当组织一些团建活动,增加团队的凝聚力;
 
  有的员工喜欢被认可,可以征求员工的意见,让员工参与到一些决策性事务的解决当中;
 
  有的员工喜欢公平合理的对待,私下可以选择和员工进行像朋友一样的沟通和交流,让员工深刻感受到被尊重。
 
  各位HR,你学到了吗?